Big Think 전략

2008.9.18

이 책은 창의 적인 idea를 도출해 내는 방법을 기술하고 있다. 내게는 별 감흥없이 기존 생각이 반독된다는 느낌이다. 물론 유연한 사고, 통합적인 사고(통섭)은 필요한 부분이지만.. 아이디어 다체는 보인 스스로 찾아낼 따름이다. 물론 잠을 잘 때 제일 많이 나온다고 알려져 있지만...




4가지 요소

• 개인 + 회사 : 조직역량(Hard + Soft)
• 체계 + 회사 : 사업연결고리 (경쟁사 + 협력사)
• 개인 + 시장 : 고객가치(기능 + 체험)
• 체계 + 시장 : 시장생태계 (상호의존성 + 공동체)

전략 유형

• 새로운 역량 + 미약한 경쟁적 반응 : 초월
• 기존의 역량 + 미약한 경쟁적 반응 : 핵심
• 새로운 역량 + 강력한 경쟁적 반응 : 상반
• 기존의 역량 + 강력한 경쟁적 반응 : 통합

World is Flat(강의)

2008.9.12

추석전 동영상으로 중간 정도 본 강의

1.collaboration

• outsource
• offshoring
• supply chaining
• insourcing
• informing

2.Steroids

• Wireless
• VoIP
• File sharing

히든 챔피언

세계적인 중소기업들의 성장비결을 담고 있다. 잘 나가는 대기업이 아닌 중소기업들을 대상으로 책을 썼다는게 인상 깊다. 이 히든 챔피언의 특징 중 가장 중요한 부분은 집중과 세계화이다. 회사의 관리자가 3개국어에 능통하고 각 문화를 잘 이해한다는 게 우리의 현실과 많이 다르다. (영어,불어,독어) 독일이 세계에서 가장 수출이 많은 나라이며 독일어권에 이 히든 챔피언들이 많다. 그리고 회사 사장들이 최소 20년이상 재직하고 있어 회사의 연속성을 유지할 수 있는 이유 중의 하나이다. 소수의 인원으로 최대의 효과를 마련하고 이런 직원을 모집하기 위한 자체 교육 시스템을 가지고 있다. 직원들의 충성심도 상당히 높고 지역사회의 영향력도 크다. 우리가 워하는 회사의 많은 모습을 담고 있다.

 

가치회수 또는 가격 결정 과정

1. 전략 (목표, 포지셔닝, 경쟁, 정보)

2. 결정 (구조, 수준, 분권화, 번들링, 조건)

3. 관철 (조직, 책임, 인센티브, 협상, 콘트롤)

 

* 8가지 교훈

1. 야심찬 목표가 있는 경영

2. 자체생산비율

3. 높은 성과를 내는 직원들

4. 분권화

5. 집중

6. 고객과의 친밀성

7. 세계화

8. 혁신

카탈리스트 코드

요즘 많이 언급되는 양면기업. 일반적인 중개사업에 명칭을 달리하고 내용을 좀 추가했다. Broker. 고객도 양쪽이고 수용/공급의 경제일론이 복잡하게 적용된다. Market Place 제공/유지. 작가는 약간 친MS적인거 같다. 약간 번역시기도 오래되었고..

광고 :  광고주 - 카탈리스트 기업 - 고객

게임 : S/W개발자 - 카탈리스트 기업 - 고객

사업을 개발하고 유지하고 새로운 기술을 도입하는 기본 개념을 설명한 책이다.

아무것도 없는 이가 새로운 것을 창조할 때 좋은 방법이다.

Platform 제공!!

변화리더의 조건

 

경영에 관한 책이다. 1950년에 출간된 "경영의 실제"후속 편이다. 그 동아넹 달라진 부분은 벤처기업, 사회적 책임의 한계, 기업가 정신의 경영이다. 중요한 점은 조직의 사명, 목적을 알고 거기에 맞는 성과 측정 방법을 발견하는 것이다.

 

 

미래를 파악하는 방법

1. 인구통계학적 변화
2. 지식분야 (예) 행동과학
3. 다른 산업/국가/시장이 우리 산업/국가/시장에 미치는 영향
4. 산업구조
5. 근본적 변화의 실마리 - 회사 내 마찰

 

기업가 전략

1. 전면전략 : 전력을 다해 공격하라
2. 게릴라 전략 : 적이 없는 곳을 공격하라
3. 틈새전략 : 전문분야에서 '틈새'를 발견하고 지위를 확보하라
4. 고객창조전략 : 제품,시장,산업의 경제적 특성을 바꾸어라

 

경영의 세가지 과업

1. 조직의 특수한 목적과 사명을 달성한다
2. 조직이 수행하는 작업과 인적자원의 생산성을 높인다.
3. 조직이 사횡에 미치는 영향과 책임을 파악하고 관리한다.

 

고객창조 전략

1. 효용창조전략
2. 가격전략 - 가격(고객이 부여하는 가치에 의해 결정)
3. 고객의 사회적/경제적 현실에 대한 적응 전략
4. 고객이 필요로 하는 가치 제공 전략

경영의 실제

"기업의 목적은 고개창출이다." 이 책을 읽으며 가장 와닿은 말이다. MBO, 목표설정, 성과기준 등의 다양한 개념. 성실성이 가장 중요한 경영자 자질이다. 경영자의 비전제시, 사명 정의가 노동자의 동기를 부여한다. (Not money) 마지막으로 경영자의 사회적 책임을 강조한다. 50년대에 나온 책인데도 현재 기업경영에서 새롭게 적용되는 부분이 많다.(CVI, 혁신)