리더십의 5단계

1. 지위 : 권리

• 사람들이 의무감 때문에 리더를 따른다
• 특징 : 리더의 영향력이 직무 내용과 관련된 영역 밖으로 확장되지 않는다. 리더가 이 단계에 오래 머물수록, 이직율이 높아지고 사기는 떨어진다.

2. 허락 : 관계

• 사람들이 자발적으로 리더를 따른다.
• 특징 : 지위에 따른 권한 범위 이외의 영역까지 영향력이 확장된다. 자발성이 전제되므로 다르 즐거운 마을으로 일할 수 있다.
• 주의사항 : 발전하지 않고 이단계에 너무 오래 머무르면, 사기가 충천했던 사람들도 지치계 된다.

3. 생산 : 성과

• 리더가 조직에 기여한 성과 때문에 사람들이 리더를 따른다.
• 특징 : 대부분의 사람들이 리더의 성공을 감지하고 인정하는 단계다. 사람들은 리더를 좋아할 분 아니라 리더가 하는 일도 좋아한다. 성공으로 인한 탄력이 붙어 적은 노력으로도 문제를 해결할 수 있다.

4. 인력개발 : 재생산

• 리더가 인재를 발굴하고 양성해주기 때무넹 사람들이 리더를 따른다.
• 특징 : 장기적인 성장이 일어나는 시점이다. 리더를 발굴하고 양성하려는 헌신적인 노력 덕분에 조직과 조직원 모두에게 지속적인 성장이 보장된다. 이 단계에 오르고 단계를 유지하기 위해 필요하면 무엇이든 하라.

5. 인격 : 존경

• 리더의 인격 때문에 사람들이 리더를 따른다.
• 특징 : 조직과 구성원의 성장을 위해 오랫동안 헌신한 리더들에게 보장되는 단계다. 이 단계까지 올라오는 리더는 무척 드물다. 이들은 보통 사람이 아닌 위인이라고 할 수 있다.

<출처 : 당신안에 잠재된 리더십을 키우라, 존 맥스웰>