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2009년 1월 6일 화요일

질문의 7가지 힘



2009년 새해 들어 처음으로 읽은 책이다.
나는 참 질문을 많이 하지 않는다. 궁금해 하는 것은 많은데 물어보면 핀잔을 들을 거 같고 창피해하고 그런 두려움이 있던 것 같다. 특히 학창시절에 그런거 같다. 질문을 하려고 손을 들거나 선생님을 찾아가기 전에 질문할 것을 몇번 되뇌이다가 질문을 하고 그러고 나면 얼굴은 빨개져 무슨 답을 들었는지 잘 모를 때가 있곤 했다. 지금은 그정도 까지는 아니지만 다른 사람에게 무언가 질문을 한다는 것은 아직도 두려움이 앞선다.
이 책을 읽으면서 질문에 대해 다시 생각해 보게 되었다. 질문의 7가지 힘은 저자가 만든 목차에 나온다. 질문을 하면서 생각하게 되고 내가 원하는 답을 듣기 위해서 어떻게 해야 할 것인지, 그리고 무엇보다 다른 사람의 이야기에 집중하여 경청하는 것이 중요하다. 그리고 스스로에게 질문하고 깨우치고 하는 그런 과정이 중요하다. 모두 자신에게 중요한 질문을 가지고 있을 것이다. 보다 나은 삶을 살기 위해 어떻게 할 것인가? 내가 원하는 삶은 어떤 것일까? 이러한 질문에 본인의 선택이 뒤따르게 된다. 올바른 선택을 하기위해 올바른 질문이 필요하다.

저자가 제시하는 질문의 7가지 힘
  1. 질문을 하면 답이 나온다
  2. 질문은 생각을 자극한다.
  3. 질문을 하면 정보를 얻는다.
  4. 질문을 하면 통제가 된다.
  5. 질문은 마음을 열게 한다.
  6. 질문은 귀를 기울이게 한다.
  7. 질문에 답하면 스스로 설득이 된다.

2008년 10월 11일 토요일

성공의 법칙


2008.10.10
이 책을 읽으며 기분이 명랑해지고 무엇이든지 할 수 있다는 느낌이 든다. 내 자신을 새로운 모습으로 태어나게 한다. 부정적인 생각/말(분노,짜증, 공허)을 멀리하고 긍정적인 생각을 한다. 나의 미래 모습과 되고 싶은 것을 생각하고 그 사람처럼 행동한다. 목표를 정하고 자신감으로 무장한다. 새로운 나의 이미지, 무엇이 되고 싶은가? 외부의 생각/부정보다는 이것에 대한 나의 반응이 중요하다. 나의 생각, 모든 선택은 내가 하는 것이다. 생명은 끊임없는 목표와 성취에 좌우된다.

한국의 기획자들











2008.9.21

경청 : Open mind, 비장의 카드(재무분야), 인간관계

목적 : 이 프로젝트를 왜 하는가?

목표 : 어떤 결과물을 낼 것인가?

정보의 수집 : 인터넷 + 인적네트워크가 다수

Best + Worst Case 고려

AS-IS와 To-BE 간의 GAP을 줄여나가는 것이 기획이다.

모든 정보를 주는 매체에 주의를 기울이고, 아이디어를 정리하는 시간을 갖는다

팀 : 목표를 공유하고 서로 격려하며 그 목표를 향해 매진하라

나의 업무는 실행부분이다. 기존에 세워진 계획을 일정대로 실행 완료하는 R&R을 가지고 있다. 물론 여기서도 인간관계가 중용하다. 서로다른 부서간의 의견 조율. 이것은 상위 기획부서에서도 마찬가지다. 5년(실행부서) + 3년 (운용) => ??


2008년 9월 16일 화요일

Visioning

2008.9.3

경제(돈)/직업별/인관관계/일과 관계 없는 사회활동 => 변화 대상

올바른 자신에 대한 자각 -> role model

본인이 되고 싶은 것을 파악하기 위해서는 본인 스스로를 객관적으로 자각해야 한다. 그리고 자신의 미래상을 글로 표현하고 그사람 처럼 행동하게 된다.

가치관-신념-태도-과거의 기억-평소의 판단-자주사용하는 언어-Meta Program(동기부여)

=> 사고의 변화

2008년 8월 13일 수요일

리더십 21가지 법칙

리더십21

2008.8.9

1.수준의 법칙(리더십 능력)

2.영향력의 법칙

3.과정의 법칙(지속적 노력)

4.항해의 법칙

5.허튼의 법칙 (리더의 말)

6.굳건한 기촉의 법칙(신뢰)

7.존경의 법칙

8.직관의 법칙

9.자력의 법칙

10.관계의 법칙

11.이너서클의 법칙

12.임파워먼트의 법칙

13.재생산의 법칙

14.수용의 법칙(리더수용 -> 비전 수용)

15.승리의 법칙

16.모멘텀의 법칙

17.우선순위의 법칙

18.희생의 법칙

19.타이밍의 법칙

20.폭발적 성장의 법칙

21.유산의 법칙

이 책은 리더십에 필요한 요소를 정의하고 있다. 리더가 말을 하면 사람들이 듣는다. 누구의 말에 귀를 기울이는가? 우선순위의 중요성 등. 후게자를 키울 것 등. 나는 리더십을 키우기 위해 어떻게 하는 것인가? 나의 가정 속에서 먼저 시작해야한다. 나의 태도 속에 모든 것이 담겨 있다.

2008년 7월 31일 목요일

코끼리도 날 수 있다는 오타 선생님의 생각수업

l9788974271930 

사물을 관찰하여 본질을 발견하는 수업

자연에서 개인의 꿈으로

아이들을 비교하지 않고 개개인을 특별히 대하는 모습

그리고 아이들이 자기가 원하는 꿈과 비전을 가지고 있는 모습이 나와 너무 다르다

요새는 공부만 해서는 안된다는 생각이 많디 든다. 선택의 문제. 좀더 어릴 적 이런 생각을 했으면 현재 나의 모습이 많이 달라질 수 있겠지만. 아니 회사에 들어오면서 더욱 한계를 느끼고 이다.

내가 하고 싶은 일은 무엇인가?

어릴 때 부터 나의 특별한 강점과 하고 싶은 일을 항상 생각하고 발견하고자 하는 것이 중요하다.

2008년 7월 18일 금요일

최고의 나

l9788992555715   

자기 계발 서적을 읽으면 항상 읽을 때는 무언가를 해야겠다는 의지가 충만해 지지만 덮고 나면 늘 제자리에 머무르게 된다.

  - 가치-생각-느낌-행동

이 모든 것이 일치해야 한다.

재능을 살리는 13가지 힘

믿음, 열정, initiative,집중력,준비,연습,끈기,용기,학습능력,성품,관계,책임, 팀워크

2008년 7월 1일 화요일

조해리의 마음의 창

  • Open Window : 남도 알고 나도 아는 부분 (부하의 강점/약점을 알고 전달)
  • Blind Window : 남은 알고 나는 모르는 부분 (나의 버릇 등)
  • Hidden Window : 남에게는 숨기고 나는 아는 부분
  • Unknown Window : 나도 모르고 남도 모르는 부분

 

나는 어떤 창인가

  1. 자기공개( 속마음 이야기)
  2. 타인 평가 인지

 

명확히 이해하고 말할 것 + 중요한 것은 반복하여 전달

2008년 6월 28일 토요일

부하직원들이 당신에게알려주지 않는 진실


제목 때문에 그리고 이 작가의 전작을 읽어서 선택했다. 현재 내가 다니는 직장의 분위기가 대체적으로 담겨 있다. 말이 많은 상사, 말과 행동이 다른 상사, 권위적인 분위기 등등등..
1. 강조하는 말은 10번이상 해야 1번 정도 알아 듣는다.
(1) 어떤 상황에서도 변하지 않는 원칙
(2) 직원에게 단순하고 쉽게 이해될 수 있는 것
2. 약이 되는 질책
(1) 일과 감정의 분리
(2) 잘못된 일에 대한 구체적 설명
(3) 격려의 표현
3. 직원을 이해할 것
(1) 각 직원의 강점과 약점
(2) 좋아하는 것과 싫어하는 것
(3) 나와 잘 맞는 점과 맞지 않는 점
4. 직원의 욕구
(1) 신뢰관계 형성
(2) 인정받는 것
(3) 원하는 일을 하는 것
(4) 성장/발전하는 것
5. 직원들을 존중하는 것 = 자신을 위하는 길/직원의 가족을 생각할것
. 직원의 자리에서 보고 받기, 1:1 미팅 등
6. 간담회에서 리더가 하지 말아야 할 것
(1) 질문을 하거나 받지 않는다
(2) 조직을 평가하려 하지 않는다
(3) 의전성 행사를 하지 않느다
7. 자신의 잘못에 대한 사과!!
8. 중요한 일은 직원에게, 꺼려하는 일은 리더가 (금전, 보안, 윤리 안정 등은 필수)
9. 조직에 필요한 지식은 대부분 조직 내부에 존재한다. (로렌스 푸루삭)
10. Specialist(o), Generalist(x) => Multiplayer는 아무일도 못한다.
(히딩크는 미드필드의 멀티플레이어만 강조)
11. 일거리르 줄이는 방법 (Blue Ocean전략의 ERRC)
Eliminate, Reduce, Raise, Create
12. 팀워크 = "각 직원이 사전에 약속한 플레이를 약속대로 수행하는 것"
13. 창조적 사고 => BrainStorming..

2008년 6월 26일 목요일

삶을 배우는 작은 학교

 

삶은 흔적을 세상에 남기는 것!!

나는 누군인가? 신이 나를 세상에 보낸 목적은 무엇인가?

시간은 적이 아니라 친구다. 흐르는 삶

내면의 소리에 귀를 기울여라(일, 여가...)

하기 싫다는 내면의 소리가 들릴 때 쉬는 것도 한 방법..

위기를 기회로

"동경" - 그리움, 내면속에서 스스로를 발견해 가는 과정

고요함, 침묵

Uniqueness

투쟁 - 자신과의~, 자기愛

2008년 6월 4일 수요일

프로페셔널의 조건

피터드러커..
그 사람이 살아온 인생관을 조금이나마 엿볼 수 있었다.

어떤 사람으로 기억되기를 원하는가?

올바른 일을 올바른 방법으로 하는가?

내가 살아온 삶을 되돌아볼 기회가 되었다.