2008년 10월 25일 토요일

삶이 내게 말을 걸어올 때


2008.10.12
소명에 대하여 고민하는 나 자신을 안내해 주는 책이다. 소명(Vocation)은 어렸을 때 내가 하고 싶어하거나 하던 일 중에 녹아 있다고 한다. 작가는 외부의 나와 내면의 나(참자아)를 구분하여 설명한다. 자라면서 외부의 인정/가치를 중요하게 여기며 참자아를 잊어버리게 되어 결국 공허함에 빠지게 된다. 사람은 곧 자신만의 분야에서 리더이며, 각 개인별 소명은 다르게 마련이다. 누구나 두려움을 갖고 빛과 그늘을 보유하고 있지만 이를 인정할 때 내면의 편안함을 느끼게 마련이다. 어린애들의 모습을 잘 관찰해 보면 아주 어렸을 때 부터 好/不好가 분면하고 짜증내는 일도 각기 다르다. 이런 부분들이 소명을 발견할 때 도움이 되기 마련이다.
나도 나의 소명 발견, 아이들/아내의 소면 발견을 위해 나타내는 특질을 기록하며 한걸음씩 다가 갔으면 한다.
참자아를 발견하고 이에 따르는 나의 인생!
자신이 가지고 있지 않는 것을 타인에게 베풀 수는 없다.

2008년 10월 11일 토요일

성공의 법칙


2008.10.10
이 책을 읽으며 기분이 명랑해지고 무엇이든지 할 수 있다는 느낌이 든다. 내 자신을 새로운 모습으로 태어나게 한다. 부정적인 생각/말(분노,짜증, 공허)을 멀리하고 긍정적인 생각을 한다. 나의 미래 모습과 되고 싶은 것을 생각하고 그 사람처럼 행동한다. 목표를 정하고 자신감으로 무장한다. 새로운 나의 이미지, 무엇이 되고 싶은가? 외부의 생각/부정보다는 이것에 대한 나의 반응이 중요하다. 나의 생각, 모든 선택은 내가 하는 것이다. 생명은 끊임없는 목표와 성취에 좌우된다.

Think Innovation














2008.10.10
이노베이터는 자신의 절대가치와 회사의 절대가치를 찾고 그 가치를 실현하기 위해 끊임없이 노력한다.
  • 고객을 위해서가 아닌 고객의 입장에서...
  • 하테나(75년 세대) : 회사정보의 공유(By blog) + 서서하는 회의 => 직원의 선택 존중
  • 논리와 직관의 중요
  • Know What이 Know how와 Know why보다 우선되어야 함
  • 문맥과 스토리 -> 본질 파악

암묵지와 형식지의 Link

  1. Socailization : 개인과 조직의 암묵지 공유
  2. Externalization : 표출을 통한 암묵지(언어)가 형식지(Concept)로의 전환
  3. Combination : 형식지끼리의 연결 => 새로운 형식지
  4. Internalization : 새로운 형식지가 개개인의 암묵지로 체질화

절대가치/이상/善/Dream의 발견

베이비 위스퍼


2008.9.25
우리 아이들이 태어난지 1달이 지나간다. 그동안 육아에 대한 책을 알아보다 우연히 도서관에서 발견한 책. 그 당시 다른 사람이 예약이 되어 있어 바로 대출하지는 못했지만, 예전의 책이 있어 그 책을 읽어 보았다. 아이들의 세상을 이해하려는 작가의 생각이 많이 담겨 있다. 경험과 다른 부모/아이들의 사례
한달 동안 낮과 밤이 없는 아이들의 모습에 힘들지만 아이들을 키우는 일이 가장 위대하다는 생각이 들고 특히 나는 2명을 키우고 있으니 더 힘들지만 더 행복한다. 이 책을 통하여 내가 아이들의 생각/울음/욕구를 더 잘 이해하고 행동하기를 바란다.
아기들의 의사 소통은 울음으로 통한다. 먼저 행위를 하기전에 무엇을 원하는지 아이들에게 상황을 설명한다. 아기들도 하난의 인격체로 대하면서 아이들의 세상을 이해할 수 있다.
현재 나는 기저귀를 갈 때 아무말 없이 아이들 다리를 번쩍 들어올리며 한다.
하나의 인격체로 아기들을 대할 때다.

한국의 기획자들











2008.9.21

경청 : Open mind, 비장의 카드(재무분야), 인간관계

목적 : 이 프로젝트를 왜 하는가?

목표 : 어떤 결과물을 낼 것인가?

정보의 수집 : 인터넷 + 인적네트워크가 다수

Best + Worst Case 고려

AS-IS와 To-BE 간의 GAP을 줄여나가는 것이 기획이다.

모든 정보를 주는 매체에 주의를 기울이고, 아이디어를 정리하는 시간을 갖는다

팀 : 목표를 공유하고 서로 격려하며 그 목표를 향해 매진하라

나의 업무는 실행부분이다. 기존에 세워진 계획을 일정대로 실행 완료하는 R&R을 가지고 있다. 물론 여기서도 인간관계가 중용하다. 서로다른 부서간의 의견 조율. 이것은 상위 기획부서에서도 마찬가지다. 5년(실행부서) + 3년 (운용) => ??


2008년 10월 10일 금요일

Big Think 전략



2008.9.18

이 책은 창의 적인 idea를 도출해 내는 방법을 기술하고 있다. 내게는 별 감흥없이 기존 생각이 반독된다는 느낌이다. 물론 유연한 사고, 통합적인 사고(통섭)은 필요한 부분이지만.. 아이디어 다체는 보인 스스로 찾아낼 따름이다. 물론 잠을 잘 때 제일 많이 나온다고 알려져 있지만...




4가지 요소
  • 개인 + 회사 : 조직역량(Hard + Soft)
  • 체계 + 회사 : 사업연결고리 (경쟁사 + 협력사)
  • 개인 + 시장 : 고객가치(기능 + 체험)
  • 체계 + 시장 : 시장생태계 (상호의존성 + 공동체)

전략 유형

  • 새로운 역량 + 미약한 경쟁적 반응 : 초월
  • 기존의 역량 + 미약한 경쟁적 반응 : 핵심
  • 새로운 역량 + 강력한 경쟁적 반응 : 상반
  • 기존의 역량 + 강력한 경쟁적 반응 : 통합

성공하는 팀장은 퍼실리테이터이다.

요즘 회사 보안으로 블로그 접속이 되지 않아 기록하기가 힘들다. 이제 MS Live writer도 막혀 있는 거 같다. 늦게 글을 쓰는 나의 핑계일 뿐.. 나의 선택.ㅋ


2008.9.17

- 생각의 다양한 기법 제시
- 의견의 중립 -> Vision-Mission-Action
- icebreaking
- 측정가능한 목표
- 조해리의 창 (자기공개 + Feedback)
- 개개인의 감정/대립 해소에 우선
- 회의를 잘 진행하는 법
. 경청 후 가능/불가능 통제/불통제 분석 -> 의견 제시