2008년 9월 2일 화요일

통합의 리더십





복잡성의 세가지 종류
  • 역학적 복잡성(Dynamic Complexity) : 어떤 문제가 낮은 역학적 복잡성을 가졌다면 그것은 문제의 원인과 결과가 공간과 시간적으로 밀접한 관련을 맺고 있다는 것

  • 발생학적 복잡성(Generative Complexity) : 어떤 문제가 낮은 발생학적 복잡성을 가졌다면 그 결과가 우리가 잘 알고 있는 방향으로 전개하기 때문에 예측하기 쉽다.

  • 사회학적 복잡성(Social Complexity) : 어떤 문제가 낮은 사회학적 복잡성을 가졌다면, 그것은 그 문제에 부딪힌 사람들이 같은 전제와 가치, 그리고 공동의 원리와 목표를 가졌다는 것을 의미


듣는 태도



  • 다운로드 : 다른 사람의 이야기는 듣지 않고 자신의 이야기만 듣는 태도

  • 논쟁하기 : 논쟁할 때 우리는 자신의 말뿐만 아니라 다른 사람의 말도 듣는다

  • 반성적 대화(Reflective Dialogue) : 다른 사람의 말을 들으면서 스스로를 반성하고 자신의 입장이 아니라 타인의 입장이 되어 감정을 이입하는 것

  • 생산적 대화(Productive Dialogue) : 자신의 입장이나 남의 입장에서 듣는 것이 아니라 시스템의 입장에서 듣는 태도


대화의 태도를 변화시킬 10가지 방법



  1. 자신의 존재 방시과 말하기와 듣기 방식을 주의 깊게 살펴라. 자신이 가지고 있는 선입견, 반응양식, 불안, 편견, 투사에 대해서 자각하라

  2. 당당하게 말하라. 자신의 생각과 감정, 원하는 바를 정확하게 인식하고 그것을 솔직하게 말하라

  3. 모든 것에 대한 진리를 알고 있다고 생각하지 마라. 어떤 것에 대한 확실한 정보를 알고 있을 때도 말머리에 '내 생각에는', '내 견해에 따르면'과 같은 말을 집어넣어라. 자신의 지식을 너무 과대평가하지 마라

  4. 조직 안에서 이해관계가 다른 사람을 만나 이야기하라. 자신과 다른 생각을 가진 사람들, 심지어 반대되는 생각을 가진 사람들을 찾아라. 안전하게 머물 수 있는 영역을 벗어나 그들과 교류하라

  5. 조직 안에서 내가 맡은 역할에 대해 고민하라. 자신이 한 행동과 하지 않은 행동이 조직에 어떻게 영향을 미치는지 시험해보라

  6. 다른 사람의 이야기를 들으면서 감정을 이입하라. 다른 사람의 관점에서 조직을 바라보라. 자신이 다른 사람의 입장이었다면 어떻게 했을 것인가를 상상하라

  7. 자신과 다른 사람의 이야기뿐만 아니라 모두를 포함하는 커다란 전체에서 나오는 목소리에 귀를 기울여라. 시스템에서 나오는 전체의 목소리에 귀를 기울여라. 가슴이 하는 말을 들어라. 가슴이 하는 말을 세상에 외쳐라.

  8. 말하기를 멈춰라. 대신 문제 옆에 캠프를 쳐라. 그리고 해답이 나올 때까지 기다려라.

  9. 긴장을 풀고 편안하게 존재하라. 자신의 지성과 감정과 의지를 열어라. 다른 사람이 자신의 마음을 만질 수 있게, 변화시킬 수 있게 자신을 열어라.

  10. 앞에 나온 방법을 실천하려고 노력하라. 긜고 다른 사람과의 관계 안에서, 자신 안에서, 세계 안에서 무엇이 일어나는지 관찰하라.


예의바르게 말한다는 것은 자신의 생각 보다는 타인의 상처를 우선시 하여 진심어린 대화를 하기 어렵게 한다.



문제 해결의 방법에 대해 자신의 경험을 바탕으로 이야기 한다. 열린 말하기+열린 듣기 이것이 주요 테마다. 그리고 감정이입. 모든 문제를 해결하는데 있어 열린만으로 듣고 말하면 모든 문제가 평화적으로 해결가능하다. 내가 생각하기에는 크게 지금까지의 유사한 책과 다른 부분이 없다. 사례도 그렇게 잘 느껴지지 않는다. 국제 사회의 큰 워크샵을 예로 들었다.



타인의 생각을 타르는 것이 아닌 자신의 생각을 말하는것!!

2008년 8월 28일 목요일

젊음의 탄생

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이어령교수가 대학 신입생한테 띄우는 글처럼 보인다. 현재 고등학생에서 대학생으로 바뀔 때의 기쁠/자유를 나는 크게 느껴보지 못한거 같다. 쭉 ~ 동일하게 살아왔다. 그게 아쉽다.

저자는 9가지의 기호로 메시지를 전달한다. Mash up, Globalization, 상상력, 관점의 차이 등. 동양문화 특히 한국문화가 앞으로 다가오는 미래에 적합하다. 원유회통. 융합을 통한 새로운 아이디어 창출. 자연을 느끼고 자연에게서 배운다. 번뜩이는 idea(blink).

다양한 경험 = 젊음의 상징!!

2008년 8월 26일 화요일

원점에 서다

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2008.8.16

목적이 무엇인지 항상 생각하는 목적용 인재

실제 일을 하면서 습관적으로 해오던 대로 하지 목적을 생각하지 못해서 쓸데 없는 일을 계속 하는 경우가 많다. 이 책은 실제 저자의 사례를 가지고 설명해서 이해하고 체감하기가 수비다.

잊혀진 목적/필요없는 목적/지나친 목적/그릇된 목적/부족한 목적

무슨 일이든 하기전에 이 일/공부/행동의 목적이 무엇인지 분명히 정희하고 실행에 옮겨야 한다.

2008년 8월 13일 수요일

예비아빠의 철학

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중심의 이동 (나에게서 아이로)

자아발견의 의미 퇴색 -> 아이를 중심으로 돌아간다.

가족의 구성

"사랑"

아이의 질문에 대비하는 아빠의 모습

아이를 낳으면서 변화되는 가족의 삶 특히 아빠의 모습에서 내가 다음주에 아빠가 되는 모습으 미리 그려볼 수 있었다. 자아발견이 아이에게로 향하는 점이 나의 현재 모습과 비슷하다. 왜냐하면 나도 아직 나 자신의 발견이 안되었다고 생각하기 때문에..

리더십 21가지 법칙

리더십21

2008.8.9

1.수준의 법칙(리더십 능력)

2.영향력의 법칙

3.과정의 법칙(지속적 노력)

4.항해의 법칙

5.허튼의 법칙 (리더의 말)

6.굳건한 기촉의 법칙(신뢰)

7.존경의 법칙

8.직관의 법칙

9.자력의 법칙

10.관계의 법칙

11.이너서클의 법칙

12.임파워먼트의 법칙

13.재생산의 법칙

14.수용의 법칙(리더수용 -> 비전 수용)

15.승리의 법칙

16.모멘텀의 법칙

17.우선순위의 법칙

18.희생의 법칙

19.타이밍의 법칙

20.폭발적 성장의 법칙

21.유산의 법칙

이 책은 리더십에 필요한 요소를 정의하고 있다. 리더가 말을 하면 사람들이 듣는다. 누구의 말에 귀를 기울이는가? 우선순위의 중요성 등. 후게자를 키울 것 등. 나는 리더십을 키우기 위해 어떻게 하는 것인가? 나의 가정 속에서 먼저 시작해야한다. 나의 태도 속에 모든 것이 담겨 있다.

2008년 8월 6일 수요일

히든 챔피언

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세계적인 중소기업들의 성장비결을 담고 있다. 잘 나가는 대기업이 아닌 중소기업들을 대상으로 책을 썼다는게 인상 깊다. 이 히든 챔피언의 특징 중 가장 중요한 부분은 집중과 세계화이다. 회사의 관리자가 3개국어에 능통하고 각 문화를 잘 이해한다는 게 우리의 현실과 많이 다르다. (영어,불어,독어) 독일이 세계에서 가장 수출이 많은 나라이며 독일어권에 이 히든 챔피언들이 많다. 그리고 회사 사장들이 최소 20년이상 재직하고 있어 회사의 연속성을 유지할 수 있는 이유 중의 하나이다. 소수의 인원으로 최대의 효과를 마련하고 이런 직원을 모집하기 위한 자체 교육 시스템을 가지고 있다. 직원들의 충성심도 상당히 높고 지역사회의 영향력도 크다. 우리가 워하는 회사의 많은 모습을 담고 있다.

 

가치회수 또는 가격 결정 과정

1. 전략 (목표, 포지셔닝, 경쟁, 정보)

2. 결정 (구조, 수준, 분권화, 번들링, 조건)

3. 관철 (조직, 책임, 인센티브, 협상, 콘트롤)

 

* 8가지 교훈

1. 야심찬 목표가 있는 경영

2. 자체생산비율

3. 높은 성과를 내는 직원들

4. 분권화

5. 집중

6. 고객과의 친밀성

7. 세계화

8. 혁신

2008년 8월 3일 일요일

제국의 미래

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책이 조금 두꺼운 편이라 읽는데 약 1주일 정도 걸렸다.

제국- 고대로마, 몽골, 당, 페스리상, 스페인, 네덜란드, 영국, 미국

제국이 되지 못한 나라 : 오스만, 명, 무굴, 독일, 일본

현재 도전 중인 나라 : 중국, 유럽연합, 인도

제국의 여부는 관용 vs. 불관용으로 분리 된다.

쇠퇴기에 접어들면 불관용(억압/탄압)이 만연하게 되고 성장기에는 사람들을 모이게 하는 관용(상대적)이 넘친다.

미국은 최초의 이민자 국가로서 초강대국이 되었다. 하지만 불관용이 점점 생겨나고 있다. (이민정책 등) 그리고 저자가 '접착제'라고 부르는 모든 국민을 하나로 붙잡을 수 있는 이념이 필요하다. 인적자원이 모이게 할 수 있는 관용이 어느 국가에든 필요하다.

간만에 읽은 역사책이라 재미는 있었지만, 저자가 미국에서 성공한 2세인지라 조금 그쪽으로 기울어진거 같다.